Cu siguranță, ne-ar plăcea tuturor să avem mai mult timp astfel încât să putem face mai multe lucruri.
Dar, având în vedere că timpul este finit, singura noastră șansă este să îl organizăm mai bine.
Gândiți-vă la următoarea întrebare: câte lucruri ați putea face în plus dacă ați avea mai mult timp?

Posibil că unii ați zice că ați face mult mai multe lucruri, însă, dacă stăm să ne gândim mai în profunzime, cred că răspunsul la care am ajunge cu toții este că: ne dorim mai mult timp pentru a face lucrurile care sunt cu adevărat importante pentru noi și pentru activitatea noastră profesională.
Mi-e greu să cred că ne dorim mai mult timp pentru a face naveta la birou sau pentru a aștepta să ne vină rândul la casa de marcat...

Indiferent dacă sunteți un angajat fără oameni în subordine sau dacă sunteți un manager de personal, discuțiile despre evaluarea performanței pot fi încurajante dar în același timp pot fi și foarte stresante, mai ales dacă există probleme care trebuie discutate.

Însă, dacă avem atitudinea corectă, punem întrebările corecte și privim discuția de Feedback ca o șansă de a comunica și de a îmbunătăți performanța fiecăruia, (discuția de Feedback este o șansă de a comunica și de a îmbunătăți performanța fiecăruia) până și evaluările pot deveni o experiență extrem de pozitivă.

În esență feedback-ul face parte dintr-un proces mai amplu de coaching. (feedback-ul face parte dintr-un proces de coaching) Prin coaching înțelegem a oferii ghidare și feedback unui coechipier pentru a-l ajuta să-și îmbunătățească anumite aptitudini, cunoștințe sau comportamente necesare îndeplinirii unei sarcini sau rezolvării unei probleme.

Delegarea este una dintre cele mai bune strategi de management, însă este și una dintre cele mai greșit înțelese. Astfel, cred că este foarte important să înțelegem cum funcționează delegarea, când să o facem, spre cine să o facem și care este cel mai bun mod de a o transmite mai departe.

Este foarte important să înțelegem: cum funcționează delegarea, când să o facem, spre cine să o facem și care este cel mai bun mod de a o transmite mai departe.

Brainstormingul este o tehnică de creativitate în grup, menită să genereze un număr mare de idei, pentru soluționarea unei probleme. Această tehnică a fost propusă de către Alex Osborn care a dezvoltat principiile metodei în cartea sa "Applied Imagination" din 1953.